今年以來，面對經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大的嚴峻形勢，白銀市堅持把擴大投資作為穩(wěn)增長的重要抓手，始終緊盯“3+4”產(chǎn)業(yè)鏈抓項目，緊盯“一區(qū)六園”抓項目，緊盯蘭白試驗區(qū)抓項目，緊盯基礎(chǔ)設(shè)施抓項目，緊盯民生改善抓項目，緊盯保障機制抓項目，加快推進項目建設(shè)，全力促進經(jīng)濟止滑穩(wěn)增。

　　記者從白銀市發(fā)改委了解到，2017年，白銀市共確定重點項目71個，總投資1654.2億元，截至6月30日，續(xù)建、新建項目開工率達到87.69%。

　　今年，為了發(fā)揮項目建設(shè)對促投資、穩(wěn)增長的支撐和拉動作用，確保全面完成全年目標任務(wù)，促進經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展，白銀市發(fā)布了《全市項目建設(shè)“百日攻堅掛圖作戰(zhàn)”行動方案》，決定從7月1日開始，集中100天的時間，在全市開展項目建設(shè)“百日攻堅掛圖作戰(zhàn)”行動。實施“百日攻堅掛圖作戰(zhàn)”行動，將對照清單，掛圖作戰(zhàn)，分工到人、責(zé)任到人。這6張圖分別為——

　　投資項目進度作戰(zhàn)圖。明確了5個縣區(qū)、15個部門和4個企業(yè)712個項目在15周內(nèi)實施項目個數(shù)和完成投資額的目標任務(wù)。

　　重點項目建設(shè)作戰(zhàn)圖。將71個市列重點項目計劃完成投資分解到15周，并明確每個項目的工作進度、責(zé)任單位、責(zé)任人和市聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)。

　　前期謀劃儲備項目競賽圖。將5個縣區(qū)謀劃儲備的項目個數(shù)和投資規(guī)模數(shù)據(jù)每周用柱狀圖顯示，通過每周互相對比競賽，傳導(dǎo)壓力，提振信心，切實提高謀劃項目的能力和水平。

　　固定資產(chǎn)項目統(tǒng)計入庫作戰(zhàn)圖。將5個縣區(qū)統(tǒng)計入庫項目個數(shù)和完成投資數(shù)據(jù)每周用柱狀圖顯示。

　　規(guī)模以上工業(yè)增加值作戰(zhàn)圖。將5個縣區(qū)轄區(qū)工業(yè)增加值和縣屬工業(yè)增加值計劃完成數(shù)分解到15周，并明確責(zé)任人和聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)。

　　招商引資項目建設(shè)作戰(zhàn)圖。將5個縣區(qū)和高新區(qū)的49個計劃新開工招商引資項目的完成進度分解到15周，并明確每個項目的責(zé)任單位、責(zé)任人和市聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)。

　　白銀市發(fā)改委一位工作人員告訴記者：“目前，從續(xù)建項目復(fù)工情況看，推進總體順利。22個續(xù)建項目已全部復(fù)工，復(fù)工率100%，高于去年同期10個百分點，完成投資18.39億元，占年度計劃的28.2%。”

　　記者在走訪中了解到，從項目簽約到辦理各項手續(xù)，再到項目實施過程，白銀市做到一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底，提高合同履約率、項目落地率、資金到位率和建成投產(chǎn)率。在22個復(fù)工項目中，有19個項目形象進度及投資完成情況較好。比如，作為白銀市首個政府和社會資本合作（PPP）融資模式的項目——白銀地下綜合管廊項目自開工以來，按照打造全國樣板工程的標準，創(chuàng)新融資、運作模式，精心組織施工，目前，各路段建設(shè)任務(wù)進展順利。白銀市城市綜合管廊管理有限公司總經(jīng)理李英濤說：“在政府和各部門的大力支持下，我們的工作進度加快，整個工期能按時完成。”

　　白銀市發(fā)展和改革委員會主任王祿邦告訴記者：“集中100天時間，在全市開展項目建設(shè)‘百日攻堅掛圖作戰(zhàn)’行動，全力推進71個市列重點項目和712個基本建設(shè)項目，緊盯投資項目進度作戰(zhàn)圖，努力做到壓茬推進，確保攻堅期凈增投資256億元的目標。”

　　另外，正在建設(shè)的甘肅東方鈦業(yè)年產(chǎn)20萬噸金紅石型鈦白粉資源綜合利用、重慶昌元化工年產(chǎn)10萬噸重鉻酸鈉及配套清潔生產(chǎn)、黃河干流白銀段防洪治理、銅冶煉技術(shù)提升改造、白銀市“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”信息惠民、亞行貸款甘肅白銀城市綜合發(fā)展、工業(yè)余熱熱電聯(lián)產(chǎn)靖遠供熱管網(wǎng)配套等項目建設(shè)進度較好。

　　縱觀白銀市項目建設(shè)，“讓項目盡快落地生效”已成為市委、市政府和縣區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的共識。

　　白銀市推行了市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點項目建設(shè)任務(wù)制度，開展了全市“項目建設(shè)推進年”，要求進一步細化靠實責(zé)任，按照“時間倒逼計劃，目標倒逼責(zé)任”，確保重點項目建設(shè)按照時間節(jié)點完成項目建設(shè)任務(wù)。同時，市委、市政府包抓重點項目的領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場調(diào)研、實地指導(dǎo)，重點解決項目在征地拆遷、建設(shè)資金、前置手續(xù)等方面存在的突出問題。對續(xù)建項目抓進度、保投運；新建項目抓質(zhì)量、保進度；未開工項目定時間、保開工；前期項目抓節(jié)點、促推進。同時，各項目責(zé)任單位抓緊協(xié)調(diào)辦理未開工項目的前期手續(xù)，對項目建設(shè)的規(guī)劃、用地、環(huán)評、征遷等問題，相關(guān)縣區(qū)和部門主動會同項目單位，及時組織召開工作聯(lián)席會議，破解項目融資難等問題，全力助推項目建設(shè)。同時，由市督查考核局牽頭，會同市效能辦、市重點項目辦定期或不定期對各單位項目建設(shè)進展情況進行督查，對工作滯后的縣區(qū)和部門（單位）及時進行通報，對項目建設(shè)推進不力的責(zé)任單位和責(zé)任人進行問責(zé)，確保重點項目建設(shè)各項目標任務(wù)有序推進。