高秉強，1967年2月出生，中共黨員，現(xiàn)為景泰縣五佛鄉(xiāng)金坪村村委會主任，景泰縣金坪養(yǎng)殖專業(yè)合作社負責人。年近50的他，不服老、不服輸，憑著一股吃苦耐勞的精神，在增收致富的道路上敢為人先、搶抓時機，以農(nóng)村“三變”改革為契機，建成金坪村生豬育肥園區(qū)，帶領(lǐng)群眾共同致富。

情系百姓為民生

      出生在農(nóng)民家庭的他，家境困難，年少時過著缺衣少食的生活，艱苦的環(huán)境塑造了他吃苦耐勞、頑強拼搏的毅力，立志要改變家鄉(xiāng)百姓貧困的生活條件。1984年初中畢業(yè)后，他心懷壯志、滿腔熱血，離開家鄉(xiāng)開啟了漫長的創(chuàng)業(yè)路途。1985年至2016年間，高秉強從事過打零工、當學(xué)徒、跑運輸、供燃煤等多種行業(yè)，盡管創(chuàng)業(yè)路上迷茫困惑、路途坎坷、屢遭碰壁，但高秉強硬是憑著一股執(zhí)著的精神勇往直前。正是這段經(jīng)歷，使高秉強開闊了眼界，增長了見識，并萌生了回鄉(xiāng)自己創(chuàng)業(yè)的想法。2016年，高秉強毅然回到了自己的家鄉(xiāng)金坪村，他堅信在國家一系列惠農(nóng)富民政策的支持下，家鄉(xiāng)一定有很多干事創(chuàng)業(yè)機遇。在2017年村“兩委”換屆時，通過自己的努力和對老百姓的承諾，高秉強當選為金坪村村委會主任，他積極組織村“兩委”班子成員，多次召開貧困戶發(fā)展致富會議，謀劃全村發(fā)展。

百姓致富領(lǐng)路人

      經(jīng)過多次申請和黨組織考察培養(yǎng)，2017年7月他終于如愿以償?shù)募尤肓酥袊伯a(chǎn)黨。入黨后，他感受著黨組織的關(guān)心和幫助，尤其是上級黨委對對他的肯定，初任金坪村主任的高秉強，第一次當上村里的“領(lǐng)頭雁”，如何帶領(lǐng)群眾盡快脫貧致富奔小康，他深深感受到自己肩上責任重大。高秉強認真分析村情，針對村內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和集體經(jīng)濟薄弱的狀況、脫貧攻堅困難的工作實際，長期走家串戶，深入到田間地頭，組織召開民情民意征詢會，討論適宜本村發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，謀劃壯大村集體經(jīng)濟的新路子。在黨的富民政策的指引下，經(jīng)過多方考察，大膽創(chuàng)新，攻堅克難，高秉強瞄準正大集團“定豬仔價格、定飼料價格、定回收價格”的“三定”養(yǎng)殖模式，申請成立景泰縣五佛鄉(xiāng)金坪養(yǎng)殖專業(yè)合作社，利用紅柳溝發(fā)展畜牧養(yǎng)殖的優(yōu)勢地理位置，爭取多方政策和資金的支持，新建了金坪村生豬育肥園區(qū)，并帶動村內(nèi)農(nóng)戶入股發(fā)展。

正大“三定”保增收

      高秉強當初選擇與正大集團合作，就是看到了正大集團“定豬仔價格、定飼料價格、定回收價格”“三定”養(yǎng)殖模式的優(yōu)勢，對于剛開始創(chuàng)業(yè)的他來說，這是一種抵御市場風險的絕佳保障。有了正大集團作為堅強的后盾，高秉強堅定了創(chuàng)業(yè)信念，動員了9戶愿意加入的農(nóng)戶積極申請貸款，籌集資金，開展園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。項目一期建設(shè)期間，高秉強同施工人員一起干在工地、吃在工地、住在工地，全身心的投入到園區(qū)建設(shè)中。通過簽訂協(xié)議，園區(qū)與正大集團在產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營管理等方面形成了緊密合作關(guān)系，嚴格執(zhí)行全進全出的生產(chǎn)方式，達到“統(tǒng)一優(yōu)質(zhì)豬源、統(tǒng)一套餐模式、統(tǒng)一疫苗獸藥、統(tǒng)一生產(chǎn)標準、統(tǒng)一服務(wù)流程、統(tǒng)一毛豬回收、統(tǒng)一結(jié)算標準”的產(chǎn)銷“七統(tǒng)一”，同時嚴格執(zhí)行國家綠色養(yǎng)殖、環(huán)保養(yǎng)殖政策，做到肉品安全的可追溯性，構(gòu)建從農(nóng)場到餐桌的安全食品生產(chǎn)體系，產(chǎn)品符合國家衛(wèi)生防疫標準和食品安全標準，為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)、安全、新鮮的肉品。盡管目前市場豬價降到了十年來的最低谷，但是在正大集團“三定”模式的保障下，園區(qū)成功抵御了市場風險，在第一批1100頭育肥生豬出欄后，入股農(nóng)戶依然可享受1萬元的首次分紅。

“三變”改革樹標桿

       在高秉強的不懈努力下，金坪村生豬育肥園區(qū)項目被列為全縣首批農(nóng)村“三變”改革試點。項目以景泰縣金坪養(yǎng)殖專業(yè)合作社為載體，采用“黨支部+公司+合作社+農(nóng)戶”的合作模式，  總投資3000多萬元，總建筑面積11600平方米，綠化面積1000畝，年出欄生豬1萬頭，輻射帶動農(nóng)戶110戶，其中建檔立卡貧困戶100戶。加強與正大集團的合作，以定豬仔價格、定飼料價格、定回收價格“三定”模式為依托，建成標準化豬舍8棟，其中打造5棟“脫貧棚”，專門用于精準扶貧精準脫貧。“三變”改革，核心是實行“股份制合作”，讓農(nóng)民擁有股份，打造“股份農(nóng)民”，在“耕者有其田”的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)“耕者有其股”。嘗到了甜頭的高秉強計劃擴大養(yǎng)殖規(guī)模，將生豬養(yǎng)到4400頭以上，年出欄量達到8800頭以上，樹立全縣“三變”改革的標桿。

股份合作助脫貧

      “我建養(yǎng)殖場的初衷，就是為金坪村謀劃出一個有前景的特色產(chǎn)業(yè)，廣泛帶動全村農(nóng)民積極參與，尤其是發(fā)動貧困戶進行自主脫貧致富，這是我作為一名黨員、作為一名村干部的責任和義務(wù)。我們村共有建檔立卡貧困戶19戶，發(fā)動起來相對還是比較容易的，在這個基礎(chǔ)上，我們還要盡量大范圍地吸納全鄉(xiāng)各村的貧困戶，我對這些農(nóng)民朋友們很有信心，也對我們的合作社有信心！”說干就干，高秉強又開始奔波于縣、鄉(xiāng)、幫扶單位及相關(guān)部門，積極爭取各項資金。功夫不負有心人，縣級有關(guān)部門經(jīng)實地考察后，結(jié)合全縣“6+5”產(chǎn)業(yè)扶貧政策，整合財政扶貧補助到戶、農(nóng)戶自籌、金融貸款、集體經(jīng)濟及黨群創(chuàng)業(yè)會資金共1000萬元入股到合作社。按照1股1萬元設(shè)置，共400股。其中：貧困戶100股，每年按8%實行保本分紅，再根據(jù)企業(yè)效益享受股比分紅；普通農(nóng)戶200股、合作社法人80股、村集體經(jīng)濟及黨群創(chuàng)業(yè)會20股，按股比享受效益分紅。2018-2020年，財政扶貧補助到戶資金200萬元，每年按8%，實行保本分紅；按8%享受再補助分紅，由折股量化到股權(quán)轉(zhuǎn)讓最終達到股權(quán)確認；每個銷售周期按盈余2%計提村集體經(jīng)濟收入，按盈余18%計提風險保障金用于合作社滾動發(fā)展。到2020年，財政補助資金由村集體經(jīng)濟合作社持有并進行分紅，原建檔立卡戶同普通農(nóng)戶同等管理。根據(jù)成本和市場行情，貧困戶每年可穩(wěn)定獲得4000的保本分紅+效益分紅。

      如今，高秉強已成為全鄉(xiāng)家喻戶曉的致富名人，每逢提起高秉強，金坪村當?shù)厝藷o不豎起大拇指，他為人的誠心、熱心，干事的恒心、專心，成為了當?shù)剞r(nóng)村致富的榜樣。他就是這么一位有能力、有魄力、有定力的村干部，他時刻提醒自己，這個崗位飽含著全村百姓的期望和信任，也飽含著沉甸甸的責任和壓力，他始終堅持權(quán)力是群眾賦予的，只有牢記群眾，為群眾辦實事、辦好事，才能無愧于群眾的信任。他就是這樣一個不斷用實際行動踐行承諾的人，憑著自己的勤奮苦干，執(zhí)著追求和敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，用辛勤的汗水將自己的事業(yè)與金坪村村民緊密結(jié)合起來，在帶領(lǐng)全村人民脫貧致富的道路上結(jié)出累累碩果。