新甘肅·甘肅日報記者 秦娜

 

　　“疫情不退決不收兵！”3月16日，是張浩軍在武漢奮戰(zhàn)的第52天，他在朋友圈中這樣寫道。

 

　　1月24日，省人民醫(yī)院公共衛(wèi)生與醫(yī)院感染管理處處長張浩軍馳援武漢，成為我省首位奔赴武漢抗疫一線的醫(yī)療專家。

 

　　經歷了最初的緊張，挺過了最艱難的日子；親歷了武漢保衛(wèi)戰(zhàn)的激烈，見證著全國上下齊心戰(zhàn)“疫”的中國力量。張浩軍和所有一線醫(yī)護人員一樣，努力著、感動著、堅守著。

 

　　如果說醫(yī)務人員用生命守護著每一位患者，那么張浩軍這樣的院感醫(yī)生則是用生命守護著每一位白衣戰(zhàn)士。

 

　　為醫(yī)務人員筑起“防火墻”

 

　　1月24日，除夕之夜，剛剛結束了在陜西的新冠肺炎疫情防控督導工作，正準備乘高鐵趕回蘭州和家人團聚時，張浩軍接到了國家衛(wèi)健委的指令：馬上趕往武漢參加疫情防控工作。

 

　　沒有一刻遲疑，張浩軍登上了開往武漢的列車。

 

　　疫情下的武漢，空蕩而沉寂；在即將開展工作的武漢市第五醫(yī)院外，有很多等候就醫(yī)的患者。眼前的一切都在傳遞著一個信息：疫情遠比想象的嚴重。

 

　　1月25日，張浩軍到五院對接工作。連續(xù)多日超負荷工作，所有的醫(yī)務人員都已是人困馬乏，很多人一開口眼眶就紅了。

 

　　“沒關系，我們一起干。”張浩軍對院長說，他把所有的戰(zhàn)斗決心化成了這句承諾。

 

　　“問題很多。”張浩軍穿上防護服把醫(yī)院所有病區(qū)走了一遍。五院原本是一家綜合醫(yī)院，醫(yī)院建筑布局與傳染病防控要求差距很大，改造定點醫(yī)院時間緊，準備工作也不充分，加之防護物資極度匱乏，院內感染風險非常高。

 

　　時間緊迫，張浩軍迅速與醫(yī)院感染科同行組成了感染防控工作團隊。“我們的職責就是確保醫(yī)院和醫(yī)務人員用正確的方法做好感染防控，確保醫(yī)務人員和患者不發(fā)生醫(yī)院感染，阻斷醫(yī)院和社區(qū)之間交叉?zhèn)鞑ァ?rdquo;

 

　　接下來的日子，張浩軍每天忙于排查醫(yī)院防控救治過程中存在的風險和隱患。進病區(qū)，查看診療過程和防控流程；出病區(qū)，和同事一起商量完善防護措施，然后拿方案協調解決。每天回到住地已是深夜。

 

　　1月30日，由130多人組成的江西援助湖北醫(yī)療隊進駐五院，張浩軍又開始為新病區(qū)的開設忙碌起來。

 

　　張浩軍帶領團隊，規(guī)范了醫(yī)院門診、急診、內科、外科的“兩通道三分區(qū)”的優(yōu)化設計和改造，先后制定了十余項病區(qū)感控制度和流程。通過強化培訓、倡導感染防控理念，為有效降低醫(yī)務人員的交叉感染筑起了一道防疫“防火墻”。

 

　　克服困難是必須經受的考驗

 

　　“應收盡收”的號令發(fā)出后，武漢市多家方艙醫(yī)院開建，張浩軍也更忙了。除了五院的感染防控工作，他還要協助部分方艙醫(yī)院和隔離點的感染防控工作。

 

　　2月15日下午，張浩軍接到指令，讓他協助現場評估并設計武漢市體校方艙醫(yī)院以及部分隔離點的改造方案。任務緊急，他放下剛吃了一半的盒飯就出發(fā)了。

 

　　張浩軍和專家組馬不停蹄，一連走了四個點，每到一處，他都和其他專家認真查看現場，商量改造方案，提出合理化建議。

 

　　當天武漢漫天飛雪，氣溫驟降，工作結束回到住地已經夜里12點多了，張浩軍的褲子和鞋子早已濕透。累到極點的他掙扎著洗了澡，用吹風機把褲子和鞋吹干后倒頭就睡。

 

　　除了工作的辛苦，還要面對意想不到的危險。

 

　　在物資最匱乏的時候，有一次，張浩軍戴著非標準的口罩進入紅區(qū)，結果口罩突然脫落。這一突發(fā)的職業(yè)暴露讓在場的所有人都緊張起來，內心也很恐懼的張浩軍反過來安慰大家：“沒事兒。”退出紅區(qū)后，他緊張了好幾天，萬幸的是之后一切正常。從那以后，張浩軍還得了個“戰(zhàn)神”的稱號。

 

　　當然，也有堅持不下去的時候。到達武漢20天左右的那段時間，工作任務重、壓力大、防護用品緊缺、大量患者……面對各種各樣的困難，張浩軍有一種深深的無助感。

 

　　每當這個時候，想想向好的疫情形勢，以及來自家人、同事、甘肅援助湖北醫(yī)療隊的關愛總讓張浩軍充滿力量。

 

　　一次，張浩軍在醫(yī)院遇到一位同事。這位同事一邊問張浩軍是不是國家衛(wèi)健委派來的專家，一邊從口袋里拿出橘子遞給他，說：“謝謝你，真的謝謝你。我是外科的護士長，咱們一起戰(zhàn)斗十幾天了。”

 

　　張浩軍這才認出那位護士長大姐，他沒想到工作中嚴格到極致的護士長大姐竟如此感性。“放心，我會一直和大家堅守，直到摘掉口罩的那一天。”護士長為他豎起了大拇指。

 

　　“作為一名有著20多年黨齡的感控工作者，‘國有難、召必應、戰(zhàn)必勝’是義不容辭的事情，克服重重困難是我必須要經受的考驗。”張浩軍在日記中這樣給自己打氣。

 

　　留下一支“能打”的院感隊伍

 

　　進入3月上旬，疫情形勢趨緩，但是張浩軍不敢有絲毫放松。

 

　　“醫(yī)院感染防控工作壓力依然很大。”張浩軍說，一方面要嚴防麻痹思想產生的松懈引起的醫(yī)院感染，另一方面還要為醫(yī)院恢復日常診療工作做足準備。

 

　　在張浩軍的帶領下，五院建立起了病區(qū)感控督導員制度。江西醫(yī)療隊6名感控專職人員，每人帶2名五院感控督導員組成感染防控督導小組，保證每天有2個小組進入隔離病區(qū)，對手衛(wèi)生、病區(qū)清潔消毒、醫(yī)療廢物處置等進行督導，同時進行現場教學和培訓。張浩軍則不定期進入紅區(qū)對病區(qū)存在的隱患和風險進行排除。

 

　　有了這項制度，能夠確保各項感染防控措施落實到位，更重要的是有助于醫(yī)院感染防控能力的整體提高。張浩軍希望通過大家的努力，不僅要打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)，還要為五院留下科學規(guī)范開展醫(yī)院感染管理的理念和方法，留下一支具有持久戰(zhàn)斗力的醫(yī)院感染管理隊伍。

 

　　新一輪醫(yī)務人員強化培訓、正常診療工作恢復的預案制定、關閉病區(qū)后的應急演練……張浩軍事無巨細計劃著每一件事，生怕有任何疏漏。

 

　　“院感工作注重的就是細節(jié)，任何一絲疏忽都可能釀成無法挽回的嚴重后果。”多年的院感工作經歷，讓張浩軍時刻保持著認真嚴謹的工作態(tài)度。很多時候，他在病區(qū)都是給醫(yī)護人員“挑刺”，正是在這種近乎嚴苛的要求下，確保了醫(yī)務人員的安全。

 

　　讓張浩軍欣慰的是，在團隊的努力下，130多名外省援助湖北醫(yī)療隊隊員實現了“零感染”。醫(yī)院上下形成了感染防控工作理念和意識。

 

　　“歷盡艱辛，即將迎來最后的勝利。”張浩軍期待著那一天。