每日甘肅網訊 中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司含能公司化工四廠硝化自控工組組長杜軍平，在平凡的崗位上踐行兵工精神，帶領班組員工以用心、精心的工作態(tài)度和實干、能干的作風，敬業(yè)創(chuàng)新、攻堅克難，詮釋了一名“兵頭將尾”的責任與擔當，近日被評為“白銀市第五屆道德模范”。

　　深耕一線守初心

 

　　入廠之初，杜軍平被分配到含能材料生產線關鍵崗位，成為一名光榮的兵工人。他堅定兵工人履行強軍首責的初心，為能熟練掌握崗位各項操作技能，每天堅持提前半小時上班，了解當天生產線的運行情況，并積極請教師傅，主動學習硝化工藝，熟記設備性能，參與生產線改造，很快成長為一名合格的硝化工。

 

　　2011年，新建的間斷法101產品生產線進行試生產，作為硝化崗位勤長的杜軍平被安排到新生產線擔任硝化工組組長。當時，新的生產線剛完成施工安裝，缺乏管理經驗的他，一切都要從零開始。

 

　　在生產線建設施工收尾階段，利用施工方技術人員調試設備的機會，杜軍平帶著自己的筆記本虛心向他們求教，認真梳理每一臺設備、每一條管線，不僅標明了管線設備的詳細位置，還標注了各設備在工藝流程中的作用。他帶領班組員工井然有序地開展儲槽容器類設備標定、設備管線吹掃、儀表調節(jié)、現場管線標識、現場定制、工藝設備掛牌等各項工作，不到一個月的時間里，使生產線硝化工序具備了試車生產的條件。

 

　　勇于創(chuàng)新增效益

 

　　2011年12月11日，間斷法生產線硝化工序單機投料試車。經過6個多小時的緊張奮戰(zhàn)，硝化工序一次投料成功。在接下來的試生產過程中，杜軍平與技術人員、班組員工克服重重困難，相繼解決了硝化工藝系統(tǒng)負壓不穩(wěn)定、硝解機熱解升溫冒料、投料過程流量波動大等一系列難題。

 

　　2014年，產品得率偏低的問題困擾著化工四廠的全體人員。杜軍平積極參與到《硝化設備結構、工藝對硝化反應得率影響》的研究項目中，與項目組人員共同鉆研產品生產工藝，反復試驗調整投料比和工藝控制條件，通過不同設備結構對工藝條件的影響分析，對若干設備的結構進行改造優(yōu)化，使設備的利用率達到100%，原材料消耗降低5%，產品得率提高3%。

 

　　2015年，由于間斷法工藝不成熟，硝化物料顆粒偏細，物料粘度大，致使硝化液真空抽濾用時過長，嚴重限制了硝化產能。杜軍平作為主要項目實施人和其他技術、技能骨干一起組成產能提升攻關小組。大家通過查找資料、多方調研等方式找到一種新的生產過濾方式——離心過濾。經過一年的過濾試驗和設備改造，成功將離心過濾工藝應用到101產品生產，生產線產能得以充分釋放，每年為企業(yè)創(chuàng)效近6000余萬元。

 

　　2019年，101生產線實施擴能改造。為了能夠掌握新設備的開車工藝條件及最佳控制參數，他帶領班組員工加班加點排查摸索，熟悉所有管線，連續(xù)奮戰(zhàn)在生產現場。大家的努力，換來了新增硝解機一次投料成功。

 

　　凝聚力量顯擔當

 

　　杜軍平所在的硝化自控工組是新建101生產線的關鍵工序，他帶領班組員工，融小我于企業(yè)發(fā)展大業(yè)，將35個人擰成了一股繩，將班組經營得風生水起。

 

　　為了提升生產質量與效率，自2018年起，由他負責、班組員工積極參與、分廠把關監(jiān)督，實施“班組小指標考核”機制。在勤與勤之間，通過建立以“經濟杠桿”為手段的具有導向作用的動態(tài)競爭機制，對各崗位涉及產品質量、生產能力的工藝參數作為主要考核內容，實現班組員工的自我管理，進一步強化員工責任心和精細化操作程度。

 

　　杜軍平還持續(xù)開展班組質量隱患排查周例會活動，打造質量信得過班組。他組織員工參與班組質量周期例會，集納員工智慧，改進廢酸輸送方式，解決了生產難題，為下道工序廢酸處理能力提升提供了有力保障。

 

　　一分耕耘，一分收獲。杜軍平帶領他的班組成員為101產品生產線的提質增量做出了貢獻。近年來，他所在的班組先后被評為“北化集團安全標準化班組” “銀光集團質量信得過班組”，而他本人也獲得 “含能公司優(yōu)秀班組長”稱號。他參與的“關于間斷法101制造工藝優(yōu)化研究”獲銀光集團技術創(chuàng)新一等獎，“關于101生產線產能提升的工藝研究”獲含能公司技術創(chuàng)新一等獎， “關于增加101產品粗品粒徑的工藝研究”獲含能公司技術創(chuàng)新二等獎。